Nástupníctvo vo firme – 7 kľúčov na odovzdanie žezla

Seminár

Ako správne vybrať a pripraviť nástupcu, aby prevzal vedenie firmy bez zbytočných otrasov a neistoty.

Online

Prichádza čas, kedy rad zakladateľov a dlhodobých manažérov firiem rieši, komu a ako odovzdať vedenie firmy. Nástupníctvo pritom nie je jednorazové rozhodnutie: je to náročný a dlhodobý proces, ktorý vyžaduje premyslenú prípravu. Predstavíme vám kľúčové kroky – od výberu a prípravy nástupcu po samotné odovzdanie vedenia. Zameriame sa tiež na spôsob komunikácie personálnych zmien vo vnútri aj mimo firmy, ktorý môže proces nástupníctva podporiť, ale aj zásadne poškodiť.

Termín

1. blok:	štvrtok, 12. 11. 2026	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	štvrtok, 12. 11. 2026	\| 13:00 - 15:00

Nehodí sa vám termín? Nahrávku budete môcť využiť ďalších 14 dní.

Miesto

Online – priamy prenos u vás na monitore

Cena

209,00 €

Ceny sú uvedené bez DPH.

Detaily Prednáša Pokyny Objednať

ZAMERANIE

Ako majiteľ alebo vrcholový manažér si skôr či neskôr budete klásť otázku, ako vybrať a pripraviť svojho nástupcu. Či už máte v hľadáčiku člena rodiny alebo schopného manažéra, podmienkou úspechu je byť pripravený na zdieľanie a podporu nástupcu, na delegáciu právomocí aj na umenie odpútať sa od svojho štýlu riadenia.

Zoznámime vás s metódami správneho výberu a rozvoja budúceho šéfa firmy. Predstavíme širokú paletu osvedčených nástrojov a upozorníme na najčastejšie úskalia, ktoré môžu celý proces zmariť. Ukážeme tiež, ako minimalizovať dopady zmien na chod firmy a ako zmenu komunikovať zamestnancom a kľúčovým spolupracovníkom.

KOHO OSLOVÍme

Online seminár Nástupníctvo vo firme – 7 kľúčov na odovzdanie žezla je určený všetkým majiteľom a vedúcim manažérom v súkromných spoločnostiach, ktorí hľadajú alebo budú čoskoro hľadať svojho nástupcu.

PROGRAM

1. Nástupníctvo v čase a priestore

kedy je správny čas na výber nástupcu
aké zvoliť kritériá výberu kandidátov
prehľad možností odovzdania žezla

2. Výber nástupcov – ako najlepšie postupovať

správna motivácia – čo znamená a aký má význam
posúdenie kompetencií a potenciálu rozvoja
nastavenie rozvojového plánu

3. Príprava nástupcov prakticky

rozvoj tvrdých zručností
rozvoj mäkkých kompetencií
sebarozvoj – čo znamená a aký má význam
koučovanie a mentoring – kedy a ako je možné využiť
delegovanie právomocí
tieňovanie ako praktická možnosť
využitie priebežnej spätnej väzby

4. Odovzdanie pozície – bod zlomu

odporúčané kroky a ich význam
naraz alebo postupne?
časové hľadisko zmeny – s čím počítať

5. Ako komunikovať zmenu vo vedení

príprava zamestnancov na zmenu
komunikačná podpora nástupcu

6. Ako sa pripraviť na novú rolu po odstúpení

work – life balance v každom veku
hľadanie nových výziev

7. Úskalia nástupníctva a ako ich riešiť

zlý výber – detekcia a riešenie
ako sa vyhnúť demotivácii v priebehu rozvoja
príliš dlhý rozvoj – dôsledky
kedy a ako zasahovať pri ťažkostiach

ĎALŠIE INFORMÁCIE

Ako účastník tejto online akcie získate certifikát o absolvovaní, ktorý môžete uviesť vo svojom CV – v časti o absolvovaných kurzoch a školeniach. V cene je prednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, ako sa pripojiť online k priamemu prenosu tejto akcie, obdržíte v predstihu od nášho zákazníckeho servisu.

Naša organizácia nie je zdaniteľnou osobou. K cene seminára bude pripočítaná DPH vo výške 23 %.
Naša organizácia je zdaniteľnou osobou, IČ DPH vám zašleme. Faktúra bude vystavená v režime reverse charge s DPH 0 %.