Ročné hodnotenie zamestnancov sa blíži – príprava pre manažérov

Seminár

Ako viesť hodnotiaci pohovor konštruktívne, objektívne a s dôrazom na motiváciu zamestnanca.

Online

Dobre vedený hodnotiaci pohovor môže mať rozhodujúci vplyv na personálnu situáciu v budúcom roku. Často rozhoduje o tom, či si udržíte kľúčových pracovníkov a kde hľadať personálne rezervy. Hodnotenie je aj ideálnou príležitosťou na vytýčenie individuálnych či tímových cieľov s vhodným motivačným prvkom. Získajte praktické návody, ako nastaviť systém hodnotenia, aby bol príležitosťou na konštruktívnu spätnú väzbu, mal vhodné motivačné aspekty a poskytol informácie pre personálne rozhodovanie.

Termín

1. blok:	štvrtok, 10. 12. 2026	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	štvrtok, 10. 12. 2026	\| 13:00 - 15:00

Nehodí sa vám termín? Nahrávku budete môcť využiť ďalších 14 dní.

Miesto

Online – priamy prenos u vás na monitore

Cena

209,00 €

Ceny sú uvedené bez DPH.

Detaily Prednáša Pokyny Objednať

ZAMERANIE

Správne vedený hodnotiaci pohovor vám pomôže včas odhaliť zamestnancov, ktorí uvažujú o odchode z firmy. Zároveň vám umožní identifikovať a rozvíjať talenty a pripravovať ich na vyššie pozície. Je to ideálny odrazový mostík na ďalšiu personálnu prácu.

Predstavíme systém hodnotenia, ktorý povedie nielen k rozvoju kľúčových pracovníkov a talentov, ale aj k zvýšeniu motivácie celých tímov. Správnym postupom pri ročnom hodnotení zamestnancov si zaistíte kvalitu a stabilitu ľudských zdrojov pre úlohy budúceho obdobia.

KOHO OSLOVÍme

Online seminár Ročné hodnotenie zamestnancov sa blíži – príprava pre manažérov je určený pre manažérov, vedúcich pracovníkov, personálnych riaditeľov a špecialistov v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

PROGRAM

1. Príprava procesu hodnotenia, nastavenie cieľov

cieľ zavedenia hodnotiaceho procesu alebo prečo ho vo firme zavádzame alebo používame
komunikácia systému hodnotenia
nastavenie pracovných cieľov

2. Metódy využívané na hodnotenie

prehľad vhodných metód
odlišnosti v rôznych odvetviach a na rôznych pracovných pozíciách

3. Vedenie hodnotiaceho rozhovoru

príprava na hodnotiaci rozhovor – aké dáta a informácie si pripraviť
správne vedený rozhovor – otvorenie, vedenie, priebeh, diskusia
zapojenie hodnoteného
efektívna spätná väzba – čo to znamená a čo všetko zahŕňa
motivačný prístup nie je len pochvala – ako na to
pozor na možné chyby v hodnotení

4. Nadväznosť na hodnotenie – využitie výsledkov v ďalšej personálnej práci

vyhodnotenie výsledkov a ich prevedenie do konkrétnych opatrení
individuálne rozvojové plány – stanovenie priorít a potrebných kompetencií
rozvojové aktivity a sledovanie ich prínosu
kariérne plánovanie – identifikácia potenciálu a možností ďalšieho uplatnenia
práca s talentami a kľúčovými zamestnancami – motivácia a stabilizácia
nástupníctvo – identifikácia a príprava nástupcov na kľúčové pozície
nadväznosť na ciele pre ďalšie obdobie a priebežné sledovanie plnenia
zodpovednosť manažéra – ako zaistiť realizáciu dohodnutých krokov

5. Diskusia a zdieľanie najlepšej praxe

ĎALŠIE INFORMÁCIE

Ako účastník tejto online akcie získate certifikát o absolvovaní, ktorý môžete uviesť vo svojom CV – v časti o absolvovaných kurzoch a školeniach. V cene je prednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, ako sa pripojiť online k priamemu prenosu tejto akcie, obdržíte v predstihu od nášho zákazníckeho servisu.

Naša organizácia nie je zdaniteľnou osobou. K cene seminára bude pripočítaná DPH vo výške 23 %.
Naša organizácia je zdaniteľnou osobou, IČ DPH vám zašleme. Faktúra bude vystavená v režime reverse charge s DPH 0 %.