Moduly kurzu Reporting a controlling pre inteligentnú firmu

1) Online seminár: piatok, 13. 11. 2026 

Ako zobraziť ekonomiku firmy

• Controlling ako podpora rozhodovania, nie ako výroba tabuliek
• Od účtovných výkazov k manažérskemu reportu pre konkrétneho používateľa
• Výnosy, variabilné náklady, marže a fixné náklady
• Produktový, zákaznícky, útvarový a celopodnikový pohľad
• Bod zvratu, bezpečnostné marže a stress test zisku
• Pravidlá návrhu reportu: účel, používateľ, detail, ukazovatele a interpretácia
• Praktická dielňa: tri reporty z rovnakých dát pre troch rôznych manažérov

Dištančné samoštúdium: 14. 11. – 26. 11. 2026 

• Medzi seminármi budete riešiť nadväzujúce časti jednej prierezovej prípadovej štúdie. Na ďalšom stretnutí spoločne výsledky rozoberieme, porovnáme rôzne možnosti riešenia a prepojíme ich s praxou účastníkov.
  • Návrh jednostránkového manažérskeho reportu pre zvoleného používateľa. Vymedzíte rozhodnutia, ktoré má report podporiť, navrhnete 5 až 7 ukazovateľov a formulujete otázky, ktoré by si mal manažér nad reportom položiť. 

2) Online seminár: piatok, 27. 11. 2026 

Ako spoznať, na čom firma zarába

• Kalkulácia ako report pre konkrétnu rozhodovaciu situáciu
• Variabilné a fixné, jednotkové a režijné, priame a nepriame náklady
• Produkt, zákazník, zákazka a predajný kanál ako predmet kalkulácie
• Príčinná súvislosť a riziká arbitrárnej alokácie
• Kedy postačí jednoduchá alokácia a kedy využiť metódu alokačných fáz alebo ABC
• Dodatočná zákazka, cenová zľava, make-or-buy a obmedzená kapacita
• Praktická dielňa: rozhodovanie na základe postupne dopĺňaných informácií 

Dištančné samoštúdium: 28. 11. – 10. 12. 2026 

• Medzi seminármi budete riešiť nadväzujúce časti jednej prierezovej prípadovej štúdie. Na ďalšom stretnutí spoločne výsledky rozoberieme, porovnáme rôzne možnosti riešenia a prepojíme ich s praxou účastníkov.
  • Audit produktovej alebo zákazníckej ziskovosti. Odhalíte problematické metodické voľby v modelovom reporte, posúdite riziko chybného rozhodnutia a navrhnete úpravy kalkulácie.

3) Online seminár: piatok, 11. 12. 2026 

Ako vysvetliť výsledok a riadiť zodpovednosť

• Rozpočet ako koordinácia rozhodnutia, nielen ročná tabuľka
• Napätie medzi plánovaním, kontrolou a motiváciou
• Väzba plánu predaja, výroby, nákladov, zásob, výsledovky a cash flow
• Analýza odchýlok ceny, objemu, mixu, spotreby vstupov a fixných nákladov
• EBIT bridge a waterfall ako vysvetlenie rozdielu medzi plánom a skutočnosťou
• Princíp ovplyvniteľnosti a zodpovedné strediská
• Praktická dielňa: od čísel k otázkam, zodpovednosti a manažérskym opatreniam

Záver – online test – získanie certifikátu o absolutóriu 

Termín vyhotovenia testu, ktorý sa robí online, závisí len na vašich časových možnostiach – môžete tak urobiť kedykoľvek počas desiatich dní od skončenia kurzu.