Ako delegovať úlohy a dávať spätnú väzbu
Seminár
Ako účinne rozbíjať pasívnu rezistenciu tímu a posilňovať jeho motiváciu vhodným zadávaním úloh.
Spôsoby organizácie práce sa turbulentne vyvíjajú, ale schopnosť delegovania právomocí a umenie dávať spätnú väzbu zostávajú svätým grálom každého manažéra a vedúceho tímu. Nejasné zadanie pri delegovaní úloh, pasívne alebo defenzívne reakcie pracovníkov na spätnú väzbu, či dokonca vznik a eskalácia konfliktu – to všetko sú typické nástrahy pri vedení tímu. Získajte praxou preverené návody, ako pri delegovaní úloh a odovzdávaní spätnej väzby postupovať.
Termín
Streda, 25. 6. 2025 | 09:00 - 12:00
Nehodí sa vám termín? Nahrávku budete môcť využiť ďalších 14 dní.
Miesto
Online – priamy prenos u vás na monitore
Ceny sú uvedené bez DPH. Využite automatickú 10 % zľavu pre našich stálych zákazníkov. Alebo získajte každý 15 % zľavu v prípade, že prihlásite dvoch alebo viacerých účastníkov.
Detaily Prednáša Pokyny Objednať
ZAMERANIE
Špičkoví manažéri a vedúci tímov nie sú tí, ktorí všetko utiahnu sami, ale tí, ktorí sú schopní úlohy efektívne delegovať, rozdeľovať a kontrolovať. Nedotiahnuté delegovanie úloh a absencia spätnej väzby alebo nevhodný spôsob jej odovzdania môže vaše tímy ľahko rozložiť a ohroziť vaše pracovné ciele.
Ako efektívne zadávať úlohy a ako dávať spätnú väzbu – odpovede prinesie seminár, ktorý vedie lektorka so skúsenosťami vo vrcholovom vedení. Nevyhneme sa otázkam, ako čeliť vyhýbavému správaniu, vnútornému odporu, generačným aj osobnostným špecifikám a ďalším kritickým miestam, na ktoré v praxi narážate.
KOHO OSLOVÍme
Seminár Ako delegovať úlohy a dávať spätnú väzbu je určený pre manažérov všetkých typov organizácií, osloví vedúcich tímov aj pracovníkov, ktorí sa na vedúcu úlohu pripravujú.
PROGRAM
1. Čo delegovanie úloh a právomocí je a čo nie je
päť úrovní delegovania
ako nastaviť jasné očakávania a zodpovednosti
čo bráni efektívnemu delegovaniu
2. Spätná väzba
význam spätnej väzby (motivácia, učenie, rast)
typy spätnej väzby a zásady jej účinnosti
bariéry pri dávaní/prijímaní spätnej väzby
moderné prístupy k spätnej väzbe (feedforward, 360° spätná väzba)
ako využiť emočnú inteligenciu pri vedení rozhovoru
najčastejšie chyby a ako sa im vyhnúť
3. Príklady z praxe a diskusia ĎALŠIE INFORMÁCIE
Ako účastník tejto online akcie získate certifikát o absolvovaní, ktorý môžete uviesť vo svojom CV – v časti o absolvovaných kurzoch a školeniach. V cene je prednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, ako sa pripojiť online k priamemu prenosu tejto akcie, obdržíte v predstihu od nášho zákazníckeho servisu.
KTO PRE VÁS PREDNÁŠA
Ing. Kateřina Legnerová, Ph.D., MBA
Kateřina Legnerová má dlhoročné skúsenosti z oblasti vedenia ľudí aj riadenia ľudských zdrojov. Dvadsať rokov pôsobila na manažérskych pozíciách vo finančnom sektore vrátane pozície personálnej riaditeľky. V súčasnej dobe sa venuje poradenstvu a školiacej činnosti v oblasti personalistiky a manažmentu. Vyučuje personálne riadenie na VŠE a UK v Prahe, aktívne školí personalistov aj manažérov.
Online – priamy prenos u vás na monitore
Technické pokyny pre pripojenie k priamemu prenosu od nás obdržíte v predstihu.
K sledovaniu budete potrebovať akékoľvek zariadenie pripojené k internetu - počítač, tablet, mobil. V priebehu akcie budete môcť klásť lektorovi otázky, na ktoré lektor zodpovie v diskusnej časti.
Počúvanie vám zaistia bežné reproduktory, použitie slúchadiel vám však poskytne väčší komfort.
Ostáva už len slovami klasika popriať:
"Ostrý obraz a dobrý zvuk".
Objednávka
Online seminár: Ako delegovať úlohy a dávať spätnú väzbu
