Controlling a využitie KPI v nákupe (Prebehlo)

Seminár

Ako v nákupe nastaviť „Key Performance Indicators“ a ako merať prínos nákupu pre efektívnu výrobu.

Online

Kľúčový význam priebežného hodnotenia efektivity nákupu – nielen úspor, ale aj produktivity a využívania zdrojov – stúpa v dobe turbulentných zmien a narušených odberateľsko-dodávateľských reťazcov. Podmienkou kvalitného controllingu sú vhodne nastavené indikátory „Key Performance Indicators“ (KPI), ktoré využijete pri riadení jednotlivých činností nákupného procesu.

Termín

1. blok:	streda, 2. 3. 2022	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	streda, 2. 3. 2022	\| 13:00 - 15:00

Nehodí sa vám termín? Budete môcť využiť nahrávku, ktorú dostanete.

Miesto

Online – priamy prenos u vás na monitore

Cena

139,00 €

Využite automatickú 10 % zľavu pre našich stálych zákazníkov. Alebo získajte každý 15 % zľavu v prípade, že prihlásite dvoch alebo viacerých účastníkov. Ceny sú uvedené bez DPH.

Detaily Prednáša Pokyny Objednať

ZAMERANIE

Na nákupný proces doliehajú problémy dodávateľov v súvislosti s pandémiou. Ekonomická a logistická neistota zvyšuje tlak na efektivitu a posudzovanie rizík v dodávateľsko-odberateľských vzťahoch. Ako najlepšie efektivitu nákupu merať a posudzovať?

Controlling v nákupe umožňuje priebežne merať úroveň a výkonnosť nákupných činností pre následné manažérske rozhodnutia. Podmienkou je správne nastavenie „Key Performance Indicators“ (KPI), teda indikátorov a ukazovateľov, ktoré je možné na meranie úspešne využívať. Prevedieme vás meraním efektivity nákupu s dôrazom na využitie KPI.

KOHO OSLOVÍme

Seminár Controlling a využitie KPI v nákupe je určený pre pracovníkov nákupných oddelení, líniových manažérov, ale aj výrobným a logistickým manažérom vo väčších firmách, či riaditeľov a majiteľov menších firiem.

PROGRAM

1. Firemné controllingové ukazovatele verzus nákupná činnosť

2. Základné princípy merania výkonnosti procesu nákupu

3. Správne zvolená KPI pre nákupné činnosti

4. KPI pre činnosti ovplyvňujúce nákup:

modely riadenia zásob (P, Q)
modely stratégie k dodávateľom a vhodné KPI
nadväzujúce logistické aktivity a ich KPI

5. Vyhodnotenie a význam KPI pre následné manažérske činnosti

6. Diskusia nad príkladmi z vašej praxe

ĎALŠIE INFORMÁCIE

Ako účastník tejto online akcie získate certifikát o absolvovaní, ktorý môžete uviesť vo svojom CV – v časti o absolvovaných kurzoch a školeniach. V cene je prednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, ako sa pripojiť online k priamemu prenosu tejto akcie, obdržíte v predstihu od nášho zákazníckeho servisu.

KTO PRE VÁS PREDNÁŠA

Ing. David Pinka

David Pinka je skúseným manažérom obchodných vzťahov v logistických a nákupných procesoch. Ako procesný analytik sa špecializuje na logistické procesy (preprava, distribúcia, manipulácia, skladovanie, obaly a balenie, prenájmy a údržba manipulačnej techniky) a tiež na procesné riadenie v oblasti nákupných stratégií. Má praktické skúsenosti z rôznych manažérskych pozícií (riaditeľ logistiky a nákupu, technický riaditeľ, riaditeľ stratégie logistiky) v oblasti priemyselných, obchodných a logistických spoločností. Študoval ekonómiu a manažment na VŠCHT v Prahe a MBA na Prague International Business School.