Nástupníctvo vo firme - 7 kľúčov k odovzdaniu žezla

Seminár

Ako správne vybrať a pripraviť nástupníka, aby mohol prevziať vrcholové vedenie bez otrasov.

Online

Vrcholí doba, kedy porevoluční zakladatelia firiem a vedúci manažéri hľadajú cestu, ako vybrať a pripraviť svojho nástupcu a predať mu či jej riadenie spoločnosti. V každej organizácii ide o dlhodobý projekt, ktorý je potrebné premyslene pripraviť. Predstavíme vám osvedčené nástroje výberu a prípravy nástupníkov. Zameriame sa aj na spôsob komunikácie personálnych zmien vo vnútri aj mimo firmy.

Termín

1. blok:	štvrtok, 22. 6. 2023	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	štvrtok, 22. 6. 2023	\| 13:00 - 15:00

Nehodí sa vám termín? Nahrávku budete môcť využiť ďalších 14 dní.

Miesto

Online – priamy prenos u vás na monitore

Výhoda

Prihláseným účastníkom ponúkame možnosť poslať svoje otázky vopred.

Cena

159,00 €

Využite automatickú 10 % zľavu pre našich stálych zákazníkov. Alebo získajte každý 15 % zľavu v prípade, že prihlásite dvoch alebo viacerých účastníkov. Ceny sú uvedené bez DPH.

Detaily Prednáša Pokyny Objednať

ZAMeranie

Ako majiteľ alebo vrcholový manažér si skôr či neskôr budete klásť otázku, ako vybrať a pripraviť svojho nástupníka. Či už máte v hľadáčiku člena rodiny alebo schopného manažéra, podmienkou úspechu je byť pripravený na zdieľanie a podporu nástupníka, na delegáciu právomocí a na umenie odpútať sa od svojho štýlu riadenia.

Zoznámime vás s metódami správneho výberu a rozvoja budúceho šéfa podniku. Predstavíme širokú paletu rozvojových nástrojov a upozorníme na úskalia, ktoré s prípravou nástupníkov súvisia. Ukážeme aj, ako sa vyhnúť nežiadúcim zásahom do chodu podniku a ako komunikovať zmeny zamestnancom.

KOHO OSLOVÍme

Online seminár Nástupníctvo vo firme – 7 kľúčov k odovzdaniu žezla je určený všetkým majiteľom a vedúcim manažérom v súkromných spoločnostiach, ktorí hľadajú alebo budú čoskoro hľadať svojho nástupníka.

PROGRAM

1. Nástupníctvo v čase a priestore

kedy je správny čas na výber nástupníka
aké zvoliť kritériá výberu kandidátov
prehľad možností odovzdania žezla

2. Výber nástupníkov - ako najlepšie postupovať

správna motivácia - čo znamená a aký má význam
posúdenie kompetencií a potenciálu rozvoja
nastavenie rozvojového plánu

3. Príprava nástupníkov prakticky

rozvoj tvrdých schopností
rozvoj mäkkých kompetencií
sebarozvoj - čo znamená a aký má význam
koučovanie a mentoring - kedy a ako ho možno využiť
delegovanie právomocí
tieňovanie ako praktická možnosť
využitie priebežnej spätnej väzby

4. Odovzdávanie pozície - bod zlomu

odporúčané kroky a ich význam
naraz alebo postupne?
časové hľadisko zmeny - s čím počítať?

5. Ako komunikovať zmenu vo vedení?

príprava zamestnancov na zmenu
komunikačná podpora nástupníka

6. Ako sa pripraviť na novú rolu po odstúpení

work - life balance v každom veku
hľadanie nových výziev

7. Úskalia nástupníctva a ako ich riešiť

zlý výber - detekcia a riešenie
ako sa vyhnúť demotivácii v priebehu rozvoja
príliš dlhý rozvoj - dôsledky
kedy a ako zasahovať pri ťažkostiach

ĎALŠIE INFORMÁCIE

Ako účastník tejto online akcie získate certifikát o absolvovaní, ktorý môžete uviesť vo svojom CV – v časti o absolvovaných kurzoch a školeniach. V cene je prednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, ako sa pripojiť online k priamemu prenosu tejto akcie, obdržíte v predstihu od nášho zákazníckeho servisu. Akcia prebieha v českom jazyku.