Projektový manažment s podporou AI

Seminár

Akým výzvam čelíte pri riadení projektov s použitím umelej inteligencie, a ako ich zvládnuť.

Online

Umelá inteligencia prináša prevratné zmeny aj do projektového riadenia. Ak chcete vo svojej pozícii projektového manažéra obstáť, potrebujete získať nové zručnosti a kompetencie. Aké typy umelej inteligencie je možné s výhodou aplikovať v projektovom riadení? Kde a ako vám AI uľahčí prácu a ušetrí čas, a akým rizikám sa naopak vyhnúť? Vybavíme vás znalosťami a zručnosťami pre orientáciu v dynamicky sa meniacom prostredí riadenia projektov.

Termín

Štvrtok, 19. 3. 2026 | 09:00 - 13:00

Nehodí sa vám termín? Nahrávku budete môcť využiť ďalších 14 dní.

Miesto

Online – priamy prenos u vás na monitore

Cena

199,00 €

Ceny sú uvedené bez DPH. Využite automatickú 10 % zľavu pre našich stálych zákazníkov. Alebo získajte každý 15 % zľavu v prípade, že prihlásite dvoch alebo viacerých účastníkov.

Detaily Prednáša Pokyny Objednať

ZAMERANIE

Umelá inteligencia vstúpila razantne takmer do všetkých profesií od právnikov, cez personalistov a pracovníkov v logistike až po, pre mnohých prekvapivo, množstvo kreatívnych profesií. Nástroje umelej inteligencie sa logicky uplatnia vo veľkej miere aj v projektovom manažmente.

Od plánovania projektu, cez tvorbu promptov až po automatizáciu procesov a riadenie rizík – vo všetkých týchto oblastiach vám umelá inteligencia ponúka nové možnosti. Predstavíme vám aplikáciu nástrojov AI v projektovom riadení na mnohých praktických príkladoch. Nečakajte, kým vás nová realita donúti k zmene práce, vytvorte si správne podmienky už dnes.

KOHO OSLOVÍme

Seminár Projektový manažment s podporou AI je určený pre projektových manažérov organizácií súkromného aj verejného sektora. Osloví aj ďalších manažérov, ktorých pracovná náplň je spojená s riadením rôznych typov projektov.

PROGRAM

1. Projektový manažment a generatívne AI

prínosy a limity generatívnej AI v projektovej praxi
ako si nastaviť prácu s AI tak, aby výstupy boli konzistentné a použiteľné (personalizácia, šablóny)
AI ako partner pre prípravu a objasnenie projektu (správne otázky, varianty riešenia, štruktúra)
projektový proces a kde sa AI najlepšie uplatní v každodennej praxi

2. Kľúčové projektové výstupy rýchlejšie a kvalitnejšie

WBS
stakeholder matice
komunikačný plán
rozdelenie zodpovedností RACI matice (prevencia nejasností a konfliktov rolí)
matice rizík (identifikácia, mitigácia, vlastníci)ako AI mení tradičný projektový manažment

3. Komunikácia v projekte a najväčšie úspory času vďaka AI

porady (agenda, zápis, rozhodnutie, akčné úlohy a zhrnutie pre tím, retrospektívy)
ako z dlhých vlákien (hromady e-mailov či vlákien v MS Teams) vytvoriť jasné kroky, rozhodnutia, eskalácie či zrozumiteľné zhrnutia pre stakeholderov

4. Nástroje s AI a automatizácia rutiny

nástroje na riadenie projektov s integrovanou AI (napr. Asana, monday.com, ClickUp, Jira, Trello)
nástroje pre automatizáciu (Make, Power Automate, Zapier) a typické projektové scenáre, napr. prevod informácií z e-mailov a porád do úloh, pripomienky termínov, jednoduché status

5. Bezpečnosť dát a tímové pravidlá

čo do AI nedávať, ako kontrolovať výstupy, ako nastaviť jednoduché tímové pravidlá

6. Odporúčané prvé kroky „čo zaviesť hneď zajtra“, diskusie a otázky

ĎALŠIE INFORMÁCIE

Ako účastník tejto online akcie získate certifikát o absolvovaní, ktorý môžete uviesť vo svojom CV – v časti o absolvovaných kurzoch a školeniach. V cene je prednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, ako sa pripojiť online k priamemu prenosu tejto akcie, obdržíte v predstihu od nášho zákazníckeho servisu.

KTO PRE VÁS PREDNÁŠA

Ing. Štěpánka Uličná, Ph.D.

Štěpánka Uličná pôsobí viac ako 20 rokov ako konzultant a lektor v oblastiach lean, procesného a projektového manažmentu. Ako projektový manažér a člen projektových tímov sa podieľala predovšetkým na projektoch, ktoré sa zameriavali na zlepšovanie, odstraňovanie plytvania, zavádzanie lean a kaizen. Absolvovala Katedru matematických metód na Ekonomickej fakulte VŠB-TU v Ostrave. Manažérsku prax získala v spoločnosti Škoda Auto v Mladej Boleslave. Vyučuje projektový manažment na Fakulte strojnej na ČVUT v Prahe.

Radovan Kačín

Radovan Kačín (PMP, PMI-ACP, DASM, DASSM, DAC, DAVSC, PMI-PMOCP, CSP-PO, CSP-SM) má viac ako 20 rokov praxe v projektovom riadení. Pôsobí ako konzultant, kouč a mentor v oblasti projektového riadenia. Pripravuje projektových manažérov na medzinárodnú certifikáciu podľa metodiky Project Management Institute. Pôsobil ako vyučujúci a odborný asistent na niekoľkých vysokých školách (Vysoká škola ekonomická v Prahe, MIAS School of Business pri ČVUT). Ako expert Európskej komisie hodnotil medzinárodné výskumné a rozvojové projekty.

Naša organizácia nie je zdaniteľnou osobou. K cene seminára bude pripočítaná DPH vo výške 23 %.
Naša organizácia je zdaniteľnou osobou, IČ DPH vám zašleme. Faktúra bude vystavená v režime reverse charge s DPH 0 %.