Reporting a controlling pre inteligentnú firmu 23

1) Online seminár: piatok, 3. 11. 2023 

Reporting

• manažérske výkazy – obsah, štruktúra, ich vzájomné väzby a vypovedacia schopnosť pre riadenie efektívnosti, účinnosti, hospodárnosti, likvidity a solventnosti podniku
• reporting pre riadenie nákladov a ziskov – výsledky hospodárenia nákladových a ziskových stredísk, možnosti praktického riešenia, zdôraznenie obvyklých chýb pri implementácii ukazovateľov
• manažérske hľadisko a členenie informácií o nákladoch, manažérska výsledovka so stupňovitým vyjadrením marže, analýza odchýlok zisku, riešenie konkrétneho príkladu
• dynamika nákladov a jej význam pre rozhodovanie – variabilné a fixné náklady
• analýza bodu zvratu
• vplyv zmeny objemu a štruktúry výkonov na zisk

Distančné samoštúdium: 4. 11. 2023 – 23. 11. 2023 

Úlohy reportingu a controllingu v podnikovom riadení 

• možné prístupy k postaveniu reportingu a controllingu v organizačnej štruktúre podniku
• väzba controllingu k manažérskemu účtovníctvu a manažmentu
• väzba reportingu k finančnému výkazu

2) Online seminár: piatok, 24. 11. 2023 

Controlling produktov

• význam kalkulácií v riadení podniku
• princípy a metódy alokácie nákladov – tradičné metódy priraďovania, viacstupňové alokácie, Activity Based Costing, riešenie konkrétnych príkladov alokácie nákladov
• kalkulácia plných a variabilných nákladov
• praktické ukážky uplatnenia pri riešení rozhodovacích situácií
• význam predbežných a výsledných kalkulácií pre riadenie zisku
• vplyv oceňovania zásob výkonov na zisk

Dištančné samoštúdium: 25. 11. – 14. 12. 2023 

Plánovanie a rozpočet ako cesta k realizácii podnikovej stratégie

• plánovanie a rozpočet ako efektívne nástroje riadenia podniku
• väzba plánov na stratégiu a ciele podniku
• typy plánov a ich možné využitie
• transformácia plánov na rozpočty
• rozpočet ako reálny (nie formálny) nástroj riadenia

3) Online seminár: piatok, 15. 12. 2023 

Controlling výkonnosti

• riadenie rentability na základe pyramidálneho rozkladu (Du Pont)
• moderné finančné meradlá výkonnosti podniku – EVA/MVA, CFROI
• ako zvoliť a pre riadenie využiť kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs) pre rôzne dimenzie podnikových činností (náklady, kvalita, čas, flexibilita), riešenie konkrétnych príkladov voľby ukazovateľov
• transformácia stratégie do každodenného riadenia podniku – strategické mapy, scorecardy, riešenie prípadovej štúdie na tvorbu systému riadenia a merania výkonnosti
• ako (ne)nadviazať odmeňovanie zamestnancov na výkonnosť

Záver – online test – certifikát 

Termín vyhotovenia testu, ktorý sa robí online, závisí len na vašich časových možnostiach – môžete tak urobiť kedykoľvek počas desiatich dní od skončenia kurzu.